由于公司发展需要想找几个能做事的Java程序员,于是这段时间就不停的看简历、面试…… 这两个月下来感触特别多,要找一个能做事的Java程序员怎么就这么难呢。 今天又面试了几个简历不错的小伙,刚问三句话我就知道没戏了,又是一个理论派…… 除了华丽的简历,几十种技术样样精通外,还是由某某海外公司工作经验(人叫过来才知道是上海的培训机构),可是问到基础的东西就什么也不知道,比如html的基本结构、struts实际怎么用都讲不清楚,还有一个号称应用数学毕业的居然不知道拉格朗日…… 想问问各位招人有什么好的经验,我现在急需找几个能做事的Java程序员参与开发。
[quote] 这是一个非常稳妥的网站改版方案,也许有人会说,那你2.0一点一点改完之后,你开发3.0还有什么意义呢?工作不是重复了吗?其实工作并不重复,因为在我们2.0的改版过程当中,也不断把3.0实现的新功能迁移到2.0上面来,例如接下来的编辑器切换和自动保存、重写的博客导入功能。当然最重要的在于,3.0的代码是在一个新的架构上进行设计和开发的干净的代码项目,可以提供更高的性能,更好的代码维护性,未来更好的功能扩充性。 JavaEye2.0改版到JavaEye3.0的成败我觉得系于两点: 1、JavaEye2.0能在多大程度上实现3.0的既定功能和界面改进 2、JavaEye3.0能在多大 ...
Jira配置 。。。
xx产品需求管理 说明 本需求管理针对xx产品开发,范围包括新增需求和需求变更。 需求管理工具 Jira 需求新增/变更流程 状态 转换条件 下一状态 处理人员 备注 open 打开 需求评估 Evaluated 需求分析人员   ...
通过Appfuse2来快速建立开发框架(2) --建立本地开发环境 1、下载 JDK5(jdk5su13) Maven 2.0.5+ (maven2.0.8) Tomcat 5.5+ (tomcat6.0) Eclipse 3.3+ MyEclipse 6.0+(可选) TortoiseSVN 1.4.5+ MySQL GUI Tools 5.0(可选) 2、安装 2.1、基本安装 安装前需要确认已安装 winzip 或 winrar 用来解压文件。 安装顺序:TortoiseSVN, JDK,Maven, Tomcat, Eclipse, MyEclipse,MySQL ...
最近在建立一个Java的开发框架,鉴于Java开源社区是如此的繁荣和流行,我们建立Java开发框架的原则是拿来主义,“站在巨人的肩膀上”走向成功。 综合考察各个层面的框架基本确定了一个范围,web层采用struts1或struts2,业务层采用spring+xfire,存储层采用Hibernate,安全框架采用acegi,数据库采用mysql。 在这个基础上去看整合框架,在比较appfuse和springside的基础上选择了appfuse2.0.1。选择appfuse的原因很简单它有我要的且只有我要的东西,而springside内容太多,架构感觉不太成熟。 闲话结束,进入正题如何通过Ap ...
陈规:软件预算必须被列入资本支出。 解决方案:向 SaaS 的转变正在推动软件预算被列入运营支出(而非资本支出)。 - 文/Greg Gianforte,RightNow技术公司首席执行官(CEO) 麦肯锡公司(McKinsey)最新调查发现,销售额超 10亿 美元的北美企业中有 61% 计划在明年采用一个或更多的 SaaS 应用。由于这些企业青睐 SaaS 模式,企业应用程序将被列入运营成本而非资本支出。这并不仅仅因为软件本身不再是资本支出,而是由于 SaaS 模式取消了企业资金消耗庞大的 IT 基础设施建设需要,以及连带在公司内部部署企业应用的需求。 崭新的模式本身也 ...
【CNW.com.cn 专稿】SaaS(软件即是服务)是最近软件界讨论的最热烈话题之一。它可能为您省钱并实现更快的软件部署,但它并不总是一项不用劳神的技术。下面便是您在选择SaaS应用之前所必须考虑的12个问题。 1.承载关键任务? 不要把SaaS用在任何您的公司做生意不能缺少的应用上,除非您确信SaaS服务供应商可以比您更好地去支持它。咨询师Amy Wohl说:“当您的整个公司在所有时间都依靠某种应用来成功经营,并且您感到除非您亲自控制它否则无法得到所需要的可靠性或性能时,就不应当将SaaS用于这种应用。” 她说,例如股票交易公司应当把交易软件保留在公司内部。一 ...
5 服务级别管理 轻重缓急要掌管 前几个月一直表现亮眼的IT部门最近成了老板的心头好,员工们的抱怨没了不说,还进行了好几项突破性的改革,一派鸟枪换炮的新貌。年关将近,夏忙他们几乎看到了可观年终红包的招手。 这天,本该春风得意的夏忙长叹了口气:“唉!”其他人忙问:“小夏,你怎么了?连变更管理、突发事件管理……这样的头疼事件都能解决,你还会被难倒不 成?”夏忙又叹了口气,说:“各位有所不知,万里长征也不过走出了几小步。前几个月的工作尽管卓有成效,但跟接下来这个月要面对的事情一比,简直就是 ...
4 变更管理 有人“埋坑”不犯难 11月1日,总经理召集各业务部门开会,简直就是一个批判会,总经理对10月各个部门的表现都不满意,特别是销售部门,惟独对IT部门提出了表扬,这让夏忙有一些宽慰. 第二天.好不容易轻松一点的夏忙晚到了公司一会,半路接到公司里电话,这个说有一封很紧要的邮件一直没法收;那个说说好要给一个重要客户把报价发过去的,但是现在也不能发…… 原来是公司的邮件服务器出问题。可是昨天下班的时候这邮件服务器还好好的呀,夏忙赶紧给轮值的小欧打了个电话,问他昨天晚上都干什么了。 原来在总经理训话结束以后, ...
bobo
搜索本博客
最近加入圈子
存档
最新评论